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2.8億賣身,今負債30億破産,老闆曾50億身家比肩馬雲,

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《三體》裡面有一句話:我要毀滅你,與你何幹? 記得大潤發被馬雲收購了,創始人揮淚離場說了一句:我們赢了所有的對手,卻輸給了時代!大潤發扛過了家樂福、沃爾瑪的進攻,營收過千億,可是卻輸給了這個時代。

外資零售在中國的至暗時刻

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随着麥德龍的結局一出,外資零售終于在中國結束了它最後的倔強。2019也已經趨近年尾,這個應該被記在零售曆史上的一年,終于在歲末年初揭示了未來的走向:新的競争格局已經拉開了一角。

天貓蘇甯組建5G生态聯盟 要做手機存量時代的零售效率提升者

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蘇甯易購天貓聯合布局5G市場戰略。

新零售的深坑與機會

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如此看來,不論是不是新零售,小米之家現在的平效可以達到27萬/年,蘋果是40萬/年,也許這才是可持續的生意。

這兩年,标杆房企裁掉2萬多人。他們現在都怎麼樣了?

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對于非名校或本科以下的地産人,建議盡早進行進修,可以通過專升本、在職研究生或念MBA等提升學曆,進一步提升競争力。

易觀:餓了麼市場份額持續增長至43.9%,新零售業務環比增速50%以上

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銀保監會出手,能根治金融消費者保護亂象嗎?

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除了點名亂象,《通知》還就金融機構的激勵機制予以點評,認為“績效考核和激勵機制不合理,導緻消費者保護不到位”,并舉例稱“銀行保險機構工資制度中,績效占員工總收入比例過高,刺激員工誤導銷售”。

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整車銷售同樣也許不會成為拼多多平台的最重要門類,盡管汽車單價動辄數萬元,但這部分交易額并不會被計入平台GMV之中。

實體零售絕境求生

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除了之前提過能在現場手工制作首飾同時還售賣成品的十八字金,類似還有将美妝、護膚、美甲類産品跟美業服務相結合的,将廚藝教學跟食品綁定的,把畫畫和繪本放一起的,這些都是可借鑒的模式。

從站在“雲端”到泡沫破滅之後,暴風的未來該何去何從?

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馮鑫後來對媒體稱,失誤主要的原因在于,“自己和團隊對A股資本市場是零經驗,對不同屬性的錢不理解”。而這句話,2013年8月雷軍已經告訴過他。

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